- Interim-Management, Optimierung von Prozessen und Coaching
- Interimistische Abteilungsleitung im Einklang mit den Zielen und der Unternehmenskultur des Kunden
- Leitung von Teams in komplexen und heiklen Projekten
- Unterstützung auf dem Weg zur fertigungsgerechten und qualitätssensiblen Produktentwicklung
- Entwicklung und Implementierung von schnellen und robusten Prozessen
- Planung, Organisation und Moderation von Workshops
- Unterstützung bei organisatorischen Veränderungen und deren Auswirkungen auf die Teams
- Coaching von Mitarbeitern in besonderen Situationen
- Lieferantenmanagement / Supplier Quality Engineering
- Auswahl, Schulung, Bewertung und Entwicklung von Lieferanten
- CAPA- und SCAR-Management
- Management neuer Produkteinführungen einschließlich der Genehmigung ihrer Produktionsprozesse
- Koordinierung von Reklamationen / Nichtkonformitäten
- Umgang mit „schwierigen“ Lieferanten und Geschäftspartnern
- Qualitätsmanagement
- Erweiterte Produktqualitätsplanung, Genehmigungsprozess für Produktionsteile
- Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
- Analyse von Messsystemen
- Änderungsmanagement
- Management von Korrektur- und Vorbeugungsmaßnahmen
- Anforderung von Korrekturmaßnahmen beim Lieferanten
- Projektleitung
- Projektplanung einschließlich Zielsetzung, Leistungsindikatoren, Budget und Meilensteinen
- Erstellung einer Projektcharta und Einholung der Zustimmung des Managements vor dem Kick-off
- Regelmäßige Berichterstattung über den Projektstatus an Management und Stakeholder (Umfang/Zeit/Kosten)
- Gezielte Eskalation mit Handlungsempfehlungen bei Planabweichungen
Durch mein technisches Verständnis, Empathie und einer Prise Humor fördere ich das Engagement und die Kreativität des Projektteams. So erreichen wir die Projektziele – gemeinsam und effizient.
Konstantin Grell
WARUM ICH?
Ich verbinde die Fachkompetenz eines Werkzeugmachers, Diplom-Ingenieurs und die Erfahrung eines Qualitätsmanagers mit den Soft Skills, die man im Umgang mit Menschen braucht. Diese Verbindung macht es möglich, auch in schwierigen Situationen Lösungen zu finden und das Team auf die gemeinsame Sache einzuschwören.
Als Interim Manager arbeite ich strukturiert, kommuniziere klar und führe Teams mit Empathie. Ich begeistere für Veränderungen und Neuanfänge und unterstütze, moderiere und coache die verantwortlichen Mitarbeiter, um selbst Best-Practice-Lösungen zu entwickeln.
Die Arbeitsweise von Herrn Grell war jederzeit geprägt von einer außerordentlich hohen Zielorientierung und Systematik sowie einem ausgezeichneten Verantwortungsbewusstsein.
Abgerundet wird sein Profil durch seine ausgeprägte Sozialkompetenz und seine Fähigkeiten, ein interkulturelles Projektteam zu führen und anzuleiten und dabei Stärken und Schwächen der Mitarbeitenden zu beobachten und ihnen Raum zur Weiterentwicklung zu bieten.
Die von Herrn Grell angewandten Dokumentationstechniken waren hervorragend. Er überzeugte stets durch Kommunikationsstärke, Präsentationsgeschick sowie sein kooperatives, sicheres und zuvorkommendes Auftreten.
Wir haben Herrn Grell während unserer Zusammenarbeit als eine sehr zuverlässige, kompetente und engagierte Person kennen und schätzen gelernt.
Kontakt
info[at]grell-consult.com